Signos | Estrategias Innovadoras
Agosto 2010 | Número 44 | www.cydhem.com
 

Incertidumbre y Decisiones Efectiva

 

Ruta crítica estocástica
Parte V

 

Monólogo del Capitán

Editorial

Bienvenid@ a Signos, el boletín electrónico diseñado por Cydhem (www.cydhem.com) para proporcionarle estrategias innovadoras para la toma de decisiones. En esta edición le presentamos:

  • Noticias y Eventos:Consulte los beneficios del seminario Incertidumbre y Decisiones Efectivas, aplicado a su organización.
  • Ingeniería de Decisiones:Lea la quinta parte de “Ruta crítica estocástica”, basada en el texto Riesgos en Proyectos de Inversión de Eduardo Herrera Lana.

Envíenos sus comentarios y sugerencias a la dirección electrónica signos@cydhem.com

Atentamente,

Consejo Editorial Signos

Noticias y Eventos

Incertidumbre y Decisiones Efectivas

Evento adaptable a las necesidades de cada organización
Beneficios

  • Manejo eficiente de la incertidumbre
  • Aumento de la productividad
  • Gestión óptima de los recursos

Contenidos Generales:

  • Incertidumbre, variabilidad y riesgos
  • Modelos para manejo de incertidumbre
  • Toma de decisiones efectivas
  • Pronóstico de variables temporales
  • Optimización en condiciones de incertidumbre

 

Mayor Información

E-mail: eduardo@cydhem.com
Teléfono: +593-2-6004943
Decisiones Estratégicas
 

Ingeniería de Decisiones

 

Por: Eduardo Herrera Lana

Modelos de Optimización
Parte I

Un modelo de optimización es un modelo matemático diseñado para determinar un conjunto de valores, sujetos a ciertas restricciones, que logran maximizar o minimizar una cantidad de interés.


Modelo

Variables de decisión

Objetivo

Restricción

Mezcla de productos

Cantidades a producir

Maximizar la rentabilidad

Capacidad de producción

Portafolio de inversiones

Montos a invertir

Maximizar el rendimiento esperado controlando el riesgo

Monto total a invertir

Desarrollo de un campo petrolero

Número de pozos a perforar

Maximizar el valor presente neto

La cantidad de petróleo que se puede extraer declina con el tiempo

Portafolio de proyectos

Proyectos a seleccionar

Maximizar el beneficio esperado

Presupuesto limitado

 

Referencia: Libro “Riesgos en Proyectos de Inversión”, Eduardo Herrera Lana, Cydhem, 2007.

Capítulo VI: El desacierto de lo inesperado

Pensamiento Lateral

El túnel (parte I)

 


Llovió mucho en la noche, por esa razón aún con el sol de la mañana no nos animábamos a salir del túnel. Aquí el mundo es diferente, menos enigmático y más tranquilo. Mamá nos obligó a salir porque en el jardín teníamos a dos visitantes. El era alto y tenía el cabello alborotado y las botas y el pantalón cubierto de lodo hasta las rodillas. Ella parecía feliz, de sus orejas pendían dos grandes aretes nativos. Cuando nos vio aparecer sonrió. “¡Son hermosos!” exclamó “Estarán felices en nuestra casa”. “De modo que cambiaremos de casa” pensé. Y, qué se podía hacer, desde muy chicos supimos que nuestra estancia en el túnel sería temporal. Mamá nos besó con dulzura y dijo que nunca nos olvidaría. “¿Olvidarnos? ¡qué cosa más absurda!” pensé. Entonces nos subimos en la moto y en el viento que estremecía mi piel percibí el perfume de mamá y, claro, también su tristeza.

La casa a la que llegamos nos gustó mucho porque tenía un huerto grande y abundante hierba.

  1. Aquí podríamos construir un túnel - dijo mi hermano.
  2. Talvez deberíamos construir muchos túneles – le dije.
  3. ¿Por qué? - preguntó él – ¿no basta uno?
  4. Talvez así encontremos algún día el túnel de Mamá.

 

 

Por: Issac Thaé

 

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