Signos | Estrategias Innovadoras
Julio 2010 | Número 43 | www.cydhem.com
 

Incertidumbre y Decisiones Efectiva

 

Ruta crítica estocástica
Parte I
V

 

El final

Editorial

Bienvenid@ a Signos, el boletín electrónico diseñado por Cydhem (www.cydhem.com) para proporcionarle estrategias innovadoras para la toma de decisiones. En esta edición le presentamos:

  • Noticias y Eventos: Consulte los beneficios del seminario Incertidumbre y Decisiones Efectivas, aplicado a su organización.
  • Ingeniería de Decisiones: Lea la cuarta parte de “Ruta crítica estocástica”, basada en el texto Riesgos en Proyectos de Inversión de Eduardo Herrera Lana.

Envíenos sus comentarios y sugerencias a la dirección electrónica signos@cydhem.com

Atentamente,

Consejo Editorial Signos

Noticias y Eventos

Incertidumbre y Decisiones Efectivas

Evento adaptable a las necesidades de cada organización

Beneficios

  • Manejo eficiente de la incertidumbre
  • Aumento de la productividad
  • Gestión óptima de los recursos

Contenidos Generales:

  • Incertidumbre, variabilidad y riesgos
  • Modelos para manejo de incertidumbre
  • Toma de decisiones efectivas
  • Pronóstico de variables temporales
Optimización en condiciones de incertidumbre

Mayor Información

E-mail: eduardo@cydhem.com
Teléfono: +593-2-6004943
Decisiones Estratégicas
 

Ingeniería de Decisiones

 

Ruta crítica estocástica Parte III

Por: Eduardo Herrera Lana

Ruta crítica-pesimista

Según los estimados pesimistas, la ruta crítica para el ejemplo es la misma, pero el tiempo total requerido aumenta a 395 días.

  Actividades Tiempo
a Casco

30

b Máquinas 15
c Hélices 15
d Cubiertas 20
e Fundición 40
f Sistema de agua potable 30
g Sistema de drenaje 35
h Sistema electrico 40
i Refrigeracion 30
j Motores 30
k Montaje de equipo 25
l Radares y comunicacion 18
m Pruevas 28
n Pintura 20
o Muebles 35

Ruta crítica-optimista

Para el caso optimista, la ruta crítica es A-C-E-H-L-N-O y el tiempo total baja a 208 días.

¿Cuál es la probabilidad de no completar el proyecto a tiempo?

Referencia: Libro “Riesgos en Proyectos de Inversión”, Eduardo Herrera Lana, Cydhem, 2007.

Capítulo VI: El desacierto de lo inesperado

Pensamiento Lateral

 

El final

Nunca entendí por qué las cosas tenían que acabarse:
los cuentos, las películas, los días de vacaciones
¿Qué hay después del final?
Me preguntaba y me pregunto
Y no me canso de descubrir que
después de un final
hay un nuevo comienzo
aunque nuevo sólo sea una convención
porque talvez sólo continúe la historia
y la película salte a otra realidad inventada
y las vacaciones nos esperen
pacientemente para una vez más
llevarnos a otro final
Para que al final entendamos
que no hay final
sólo una leve pausa
sólo un stand by
para hacer florecer el infinito

 

Por: Issac Thaé

 

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