Signos | Estrategias Innovadoras
Agosto 2010 | Número 44 | www.cydhem.com
 

Incertidumbre y Decisiones Efectiva

 

Ruta crítica estocástica
Parte V

 

Monólogo del Capitán

Editorial

Bienvenid@ a Signos, el boletín electrónico diseñado por Cydhem (www.cydhem.com) para proporcionarle estrategias innovadoras para la toma de decisiones. En esta edición le presentamos:

  • Noticias y Eventos:Consulte los beneficios del seminario Incertidumbre y Decisiones Efectivas, aplicado a su organización.
  • Ingeniería de Decisiones:Lea la quinta parte de “Ruta crítica estocástica”, basada en el texto Riesgos en Proyectos de Inversión de Eduardo Herrera Lana.

Envíenos sus comentarios y sugerencias a la dirección electrónica signos@cydhem.com

Atentamente,

Consejo Editorial Signos

Noticias y Eventos

Incertidumbre y Decisiones Efectivas Aplicaciones en Minería

Evento adaptable a las necesidades de cada organización
Beneficios

  • Manejo eficiente de la incertidumbre
  • Aumento de la productividad
  • Gestión óptima de los recursos

Contenidos Generales:

  • Incertidumbre, variabilidad y riesgos
  • Modelos para manejo de incertidumbre
  • Toma de decisiones efectivas
  • Pronóstico de variables temporales
Optimización en condiciones de incertidumbre

Mayor Información

E-mail: eduardo@cydhem.com
Teléfono: +593-2-6004943
Decisiones Estratégicas
 

Ingeniería de Decisiones

 

Ruta crítica estocástica Parte V

Por: Eduardo Herrera Lana

¿Cuál es la probabilidad de no completar el proyecto a tiempo?

Luego de una simulación de 5,000 iteraciones o escenarios, se obtiene el siguiente resultado:

La probabilidad de exceder el tiempo total estimado de 270 días es superior al 75%

Referencia: Libro “Riesgos en Proyectos de Inversión”, Eduardo Herrera Lana, Cydhem, 2007.

Capítulo VI: El desacierto de lo inesperado

Pensamiento Lateral

Monólogo del Capitán

 

Nada convincente, la verdad…

-Nada especial, más bien…

Nada más diferente de lo que realmente ocurrió…

-Eso es muy difícil saberlo, además, ¿importa lo que realmente ocurrió? Es decir, ¿hay forma de saberlo?

Bueno, en realidad…

-Mira que usas nuevamente la palabra

¡Realidad!

-Por lo tanto se impone una interpretación de lo ocurrido

Estoy de acuerdo pero la visión mostrada es carente de esencia…

-Tal vez exagera en el drama…

Pero hubo drama, de eso no hay duda

-Lo sé, me refería a…

La verdad, no sé cómo se podría mostrar algo como una unidad… digamos… múltiple

-¡Bravo! Has dado en el centro

Lo importante aquí es no tropezar con el iceberg…

 

 

 

Por: Issac Thaé

 

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